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2024房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)

2024房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值50強(qiáng)揭曉
2024房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值50強(qiáng)揭曉
報(bào)告顯示,榜單前三由中海、保利和華潤(rùn)占據(jù)。2024年50強(qiáng)品牌房企位次變動(dòng)幅度縮小。其中,50強(qiáng)榜單變動(dòng)率為14%,較上年下降2個(gè)百分點(diǎn);20強(qiáng)榜單變動(dòng)率為15%,與上年持平;10強(qiáng)榜單變動(dòng)率為10%,較上年下降10%。[詳情>>]

領(lǐng)導(dǎo)致辭

領(lǐng)導(dǎo)致辭
堅(jiān)持“兩高一多”,適應(yīng)新模式、新需求
陳宜明 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
品牌價(jià)值對(duì)于房企來(lái)說(shuō),意味著開發(fā)的項(xiàng)目品質(zhì)應(yīng)該越來(lái)越高、企業(yè)講誠(chéng)信的程度應(yīng)該越來(lái)越高、取得測(cè)評(píng)優(yōu)異成果的企業(yè)應(yīng)該越來(lái)越多。[詳情>>]

成果發(fā)布

2024房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)研究報(bào)告
房地產(chǎn)行業(yè)格局的確定性更強(qiáng)了
丁祖昱 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海易居房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)、克而瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)
現(xiàn)在能夠繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)越來(lái)越穩(wěn)健了,行業(yè)格局的確定性也更強(qiáng)。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展空間也很大,房地產(chǎn)行業(yè)需要品牌標(biāo)桿房企,為更多的房地產(chǎn)企業(yè)作出示范、做成標(biāo)準(zhǔn),讓行業(yè)未來(lái)越來(lái)越好。[詳情>>]


房企品牌趨勢(shì):推廣多樣化,重視安全經(jīng)營(yíng)
產(chǎn)品力、交付力、服務(wù)力都是今年房企品牌宣傳的重點(diǎn),在不同場(chǎng)合、不同時(shí)點(diǎn)和不同微觀的項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行宣傳。同時(shí),房企各類風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大,消費(fèi)者更加關(guān)注信用情況。此外,房企重視安全經(jīng)營(yíng),包括現(xiàn)金流的安全、質(zhì)量安全,都是今天房企的重中之重。[詳情>>]
2024年全國(guó)樓盤首月去化率9%,10強(qiáng)房企項(xiàng)目超50%
10強(qiáng)房企的銷售溢價(jià)率開始下行。過(guò)去一二手房還有倒掛,現(xiàn)在溢價(jià)越來(lái)越少,今天通過(guò)品牌來(lái)獲取更高的房?jī)r(jià)很難,但仍能通過(guò)品牌來(lái)取得相對(duì)更好的去化率。10強(qiáng)房企項(xiàng)目首月去化率超過(guò)50%,今年全國(guó)的首月去化率大概在9%左右。[詳情>>]
TOP10房企僅1家純民營(yíng),央國(guó)企成中流砥柱
2024年50強(qiáng)榜單變動(dòng)率是14%,6家企業(yè)發(fā)生變動(dòng)。50強(qiáng)品牌房企當(dāng)中,有國(guó)資背景的占比72%,36家具有國(guó)資背景。央國(guó)企在主流房企當(dāng)中成為了真正的中流砥柱。特別是10強(qiáng)房企,有國(guó)資背景的有9家,目前純民營(yíng)房企只有1家。[詳情>>]
 在市場(chǎng)去化走弱時(shí),更要關(guān)注熱銷項(xiàng)目的規(guī)律
在市場(chǎng)去化走弱時(shí),更要關(guān)注熱銷項(xiàng)目的規(guī)律
張燕 克而瑞集團(tuán)CEO
再差的市場(chǎng)也會(huì)有好的產(chǎn)品,市場(chǎng)開始去化走弱的時(shí)候,還是有項(xiàng)目進(jìn)行熱銷。在重點(diǎn)關(guān)注這些項(xiàng)目的時(shí)候,也希望從這些項(xiàng)目當(dāng)中去找到一些規(guī)律。[詳情>>]
代建企業(yè)需要積極發(fā)展四項(xiàng)能力
代建企業(yè)需要積極發(fā)展四項(xiàng)能力
孟音 克而瑞集團(tuán)副總裁
代建企業(yè)除了積極探索原有優(yōu)勢(shì)外,也要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展四項(xiàng)能力:一是,以產(chǎn)品為核心的品牌力;二是,從甲方向乙方轉(zhuǎn)換過(guò)程中的服務(wù)力;三是,自身的管理能力;四是,資源整合能力。[詳情>>]

主題演講

多做有現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)是當(dāng)前的方向
多做有現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)是當(dāng)前的方向
竺勁 中信建投證券房地產(chǎn)和建筑行業(yè)首席分析師
從房企中報(bào)和年報(bào)等數(shù)據(jù)來(lái)看,目前還處于調(diào)整過(guò)程中。宏觀形勢(shì)是我們必須接受的,微觀才是我們企業(yè)可以有所作為的。所以房企要進(jìn)一步加快構(gòu)建新發(fā)展模式,多做有現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)可能是當(dāng)前的一個(gè)方向。[詳情>>]
房地產(chǎn)“量升價(jià)跌”要求進(jìn)一步加快構(gòu)建新發(fā)展模式
房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部還處于一個(gè)調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中。第一,房地產(chǎn)市場(chǎng)目前的需求偏弱,一線城市房?jī)r(jià)也出現(xiàn)了回調(diào),但從另外一個(gè)層面看,政策的重大轉(zhuǎn)向已經(jīng)對(duì)房地產(chǎn)過(guò)去的一些政策進(jìn)行了糾偏。[詳情>>]
品牌是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要生產(chǎn)力
創(chuàng)新是面向未來(lái)的答案
呂斌 招商蛇口副總經(jīng)理、首席數(shù)字官、招商積余董事長(zhǎng)
創(chuàng)新是向未來(lái)的答案。努力創(chuàng)新三大引擎:一是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,打造智慧社區(qū)和智慧園區(qū),探索數(shù)字化賦能;二是加快低碳綠色化轉(zhuǎn)型,制定短中長(zhǎng)期的碳排放控制目標(biāo),積極響應(yīng)國(guó)家綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略;三是培育孵化新興產(chǎn)業(yè),協(xié)同招商局三大新興產(chǎn)業(yè)方向,做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先行者。[詳情>>]
品牌是企業(yè)基業(yè)常青的核心資產(chǎn)
品牌是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要生產(chǎn)力之一,也是企業(yè)基業(yè)常青的核心資產(chǎn)。保值力和競(jìng)爭(zhēng)力的背后,是一個(gè)企業(yè)的品牌維護(hù)。“穩(wěn)”是對(duì)品牌初心的堅(jiān)守,“精”代表持續(xù)深耕的核心能力,“實(shí)”是責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極踐行可持續(xù)發(fā)展。[詳情>>]
更多元化的能力,才能適應(yīng)代建行業(yè)新環(huán)境
更多元化的能力,才能適應(yīng)代建行業(yè)新環(huán)境
郝一斌 金地集團(tuán)高級(jí)副總裁、金地管理董事長(zhǎng)
隨著代建行業(yè)的規(guī)??s小和改建業(yè)主多元化,滲透率提高了。多元化的業(yè)主決定了所承接的任務(wù)是多元化的,需要更多元化的能力,才能適應(yīng)新的環(huán)境。[詳情>>]
代建行業(yè)增速或放緩
代建是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)子賽道,無(wú)法獨(dú)善其身。如果行業(yè)不能在低水平之下達(dá)到平衡,完成筑底,代建行業(yè)的增速也會(huì)放緩下來(lái),目前代建行業(yè)有見頂?shù)内厔?shì)。[詳情>>]

高峰對(duì)話

高峰對(duì)話
品牌的力量需要用時(shí)間檢驗(yàn)
刁露 路勁地產(chǎn)集團(tuán)主管董事
品牌的力量需要用時(shí)間去檢驗(yàn),對(duì)于企業(yè)最重要的是要堅(jiān)守自己的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之道。而在這個(gè)過(guò)程中,不管市場(chǎng)在上行期間,還是在低迷期間,企業(yè)如何堅(jiān)守自己的經(jīng)營(yíng)之道,還需要有更多的策略。[詳情>>]
對(duì)房企來(lái)說(shuō),“好房子”是兩個(gè)階段東西
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),“好房子”是兩個(gè)階段的東西:第一,設(shè)計(jì)和建造端;第二,后期的物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理端,這兩個(gè)階段對(duì)“好房子”的概念是缺一不可的。[詳情>>]
高峰對(duì)話
向精細(xì)化管理要效益
劉穎喆 華發(fā)股份執(zhí)行副總裁兼華東大區(qū)董事長(zhǎng)
在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,要優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。首先就是認(rèn)清自己,堅(jiān)持做“中而美”的公司,不是片面追求規(guī)模做大,而是要追求美。同時(shí),在內(nèi)部管理上,還是要向精細(xì)化管理要效益。[詳情>>]
堅(jiān)持做“中而美”,不片面追求規(guī)模
在當(dāng)前市場(chǎng),要優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),首先就是認(rèn)清自己,這幾年,華發(fā)股份堅(jiān)持做“中而美”的公司,不是片面追求規(guī)模做大,而是要追求美。[詳情>>]
高峰對(duì)話
有美譽(yù)度才能真正有品牌
楊明珠 融者共創(chuàng)建設(shè)管理集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理
有美譽(yù)度才能真正有品牌。圍繞這個(gè),要把產(chǎn)品力的延續(xù)做好,還有就是在服務(wù)模式上,解決方案前置、過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),代建代銷做扎實(shí)。同時(shí),結(jié)合以前的能力,培養(yǎng)幾個(gè)賽道。[詳情>>]
“好房子”不等于豪宅,任何檔次都應(yīng)有品質(zhì)需求
不能把“好房子”等同于豪宅和貴的房子,任何檔次的房子都應(yīng)該有品質(zhì)的需求,有好的居住空間要求?!昂梅孔印笔且粋€(gè)全維度概念,不是一個(gè)單一維度,需要系統(tǒng)化去思考。[詳情>>]
高峰對(duì)話
堅(jiān)守戰(zhàn)略定力,主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整
于滿 杭州老板電器股份有限公司大客戶中心總經(jīng)理
對(duì)于老板電器,最重要的肯定是堅(jiān)守目前的戰(zhàn)略定力,同時(shí)提升對(duì)市場(chǎng)更敏銳的觀察力,能夠在靴子落地之前,主動(dòng)地做一些戰(zhàn)略性優(yōu)化調(diào)整,更好地服務(wù)好用戶和開發(fā)商。[詳情>>]
高峰對(duì)話
“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)要有對(duì)空間的理解
鄭光明 西蒙電氣(中國(guó))有限公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人
如今很多地產(chǎn)公司有很多不同的房型和不同系列的產(chǎn)品,不同產(chǎn)品區(qū)分了人群的消費(fèi)層次、能力和水準(zhǔn),大類是分出來(lái)的,但是每一個(gè)空間里每個(gè)個(gè)體的研究還在路上,還需要人一起去努力。[詳情>>]
采取更積極策略參與地產(chǎn)價(jià)格解決方案
作為一個(gè)供應(yīng)商品牌,西蒙品牌價(jià)值是為甲方品牌創(chuàng)造價(jià)值。在整個(gè)新周期下會(huì)采取更積極的價(jià)格投資策略和降本行動(dòng),來(lái)參與到整個(gè)地產(chǎn)的價(jià)格解決方案里去。同時(shí),希望提供一個(gè)前置在套系化設(shè)計(jì)和裝飾美學(xué)方面解決方案的供應(yīng)商。[詳情>>]
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